TRANSFORMATIONAL LEADER & DECIDEUR

Notre Perception pour pouvoir Transformer efficacement et durablement un collectif

Le décideur a un rôle clef dans la mise en place de ce chemin de transformation qui va impacter le plus grand nombre. Cette phase nécessite une attention toute particulière.

Accompagner les leaders de demain à trouver leur clés de développement avec des programmes spécifiques, à éduquer les nouvelles générations de leaders  autrement. C’est notre aspiration pour re-humaniser les rapports et ainsi construire des solutions responsables, éthiques et universelles.

Tous concernés pour mener à bien une Transformation pérenne

La permanence du changement étant devenu la règle, l’équilibre est à trouver entre les pressions externes et internes

Le contexte économique, politique, les évolutions de consommations, les stratégies de conquêtes de nouveaux marchés, le développement des compétences ou les défis numériques sont autant de pressions extérieures qui impactent les décisions quotidiennes des Décideurs. Dans le même temps, les pressions intérieures sont tout aussi violentes et présentes. C’est dans cette phase que les syndromes de l’imposteur, le Principe de Peter et que le poids de la « solitude du pouvoir » se font sentir.

Notre conception de la Transformation, c’est aller « au-delà de la forme ».

C’est aller « au-delà de sa forme » de pensée, de ses croyances, de ses certitudes, de ses doutes, de ses peurs, ses frustrations, ses anxiétés légitimes. Paradoxalement, c’est à ce moment perçu comme chaotique et émotionnellement difficile qu’un accompagnement peut vous aider à trouver de nouvelles stratégies et à poser des actions d’évolutions concrètes.

Pour prévenir et mieux gérer ces phases au cours des Transformations, nous intégrons dans notre approche une phase préliminaire d’accompagnement incontournable pour le Décideur.

Elle nous amène à proposer un « temps de respiration » pour poser tout à plat sereinement, ralentir pour avoir une vision globale précise. Cet accompagnement s’apparente à une « préparation mentale et émotionnelle » pour mieux décider  tout en étant le plus en accord avec lui-même et les impératifs de son contexte.

Le Décideur est celui qui initie une transformation personnelle progressive, une remise en question profonde et se questionner sur des leviers personnels avant de démarrer la démarche globale (avec les « Transformational Trainers » du Collectif). En effet, il sera le repère permanent pour ses équipes qui se poseront des questions auxquels il aura lui aussi trouvé des réponses grâce à ce travail préalable.

Nous proposons un accompagnement à 2 voix sur des étapes clés à co-construire en fonction de vos contextes :

L’avantage de travailler en trinôme :

Prendre le temps de mettre en pratique, de confronter ses visions, d’intégrer les différentes résolutions et de mesurer les résultats.

Les modalités opérationnelles que nous vous proposons

Pour qui ?

Les Décideurs tels que CEOs, Membres de CODIR / COMEX, Patrons de PME, Directeurs de Projets et Responsables Opérationnels de Transformation

Objectifs du programme de transformation :

Travailler sur sa double identité de Leader et de Manager, prendre en compte ses besoins, ses envies, ses peurs et mesurer leurs impacts sur la posture et l’expression, affiner ses intuitions pour développer sa vision prospective,

Bénéficier d’une préparation mentale et émotionnelle pour être en mesure de réaliser son propre chemin de transformation personnel et soutenir, en miroir, les chemins d’évolutions de ses équipes (COMEX, CODIR, équipes projets…)

Comment ?

Un format unique composé de :
  • 4 séances de 2h (+ intersessions à définir ensemble suivant le contexte de la transformation)
  • avec des temps présentiels et distanciels,
  • une hypervision terrain pour poursuivre le travail initié en situation réelle, soit avec le reste de l’équipe,
  • suivi sur des temps forts dans la transformation (prise de parole à fort enjeu, comité stratégique, gestion d’une crise, séminaires…).

Nous pouvons également associer à ces séances, le coaching de facilitation stratégique pour travailler sur les différentes stratégies à construire et trouver les meilleurs leviers de déploiement opérationnel.

Exemple de déroulé type de session :
  1. Définir le changement organisationnel (typologie, résistance, styles de management et accompagnement…)
  2. Cadrer et préparer l’accompagnement au changement (CODIR, COMEX, interactions et stratégies relationnelles…)
  3. Accompagner le changement (Finaliser la stratégie, Equipe projet…)
  4. Ancrer la culture du changement dans l’entreprise en manageant les changements ET en changeant les modes de management

Bénéfices :

  • Offrir un espace de « respiration » et d’échange au Décideur à des moments clés des Transformations initiées
  • Augmentation de l’estime de soi et de la confiance en sa capacité d’entreprendre et de réaliser
  • Développer son intuition décisionnelle avec des outils simples
  • Préparer des interventions à fort enjeu tout en étant aligné (actions cohérentes et congruence)
  • Découvrir et développer des poly-compétences relationnelles et émotionnelles sur cette phase pour mieux prendre soin de soi et de ses équipes
  • Travailler en trinôme pour confronter des visions et recevoir des feedbacks et feed-forwards concrets.

Modalités opérationnelles :

Accompagnement présentiel et à distance à définir ensemble.

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